领导技能
你是哪种类型的领导者?如何成为一个好的领导者，换句话说，什么是领导技能-这是一个广泛争论的话题。很明显，有效领导的能力依赖于一些关键技能，但不同的领导者有非常不同的特点和风格。
事实上，在所有情况下，没有一种正确的领导方式，好的领导者的主要特征之一是他们的灵活性和适应变化的环境的能力。领导技能是雇主们非常看重的，因为这涉及到与人打交道的方式，以激励、热情和建立尊重。
在SkillsYouNeed，你会发现很多信息，可以帮助你理解和开发你的领导潜力。
不管领导力本身是否可以教授，毫无疑问，大多数优秀领导者都具备一些核心技能。这些技能可以像其他技能一样学习。
优秀领导者需要的技能
有许多广泛的技能领域对领导者来说特别重要。
这些包括战略思维、规划和交付、人员管理、变更管理、沟通以及说服和影响。
1.战略思维能力
也许一个领导者所需要的最重要的技能——也是真正区别领导者和管理者的——是能够战略性地思考。
这意味着，简单地说，对自己想要的位置有一个想法或愿景，并努力实现它。
最优秀的战略思考者着眼于大局，不会被枝节问题或次要细节所分心。他们的所有决定很可能都是基于他们对这个问题的回答。这能让我更接近我想去的地方吗？”
当然，除了能够创造一个令人信服的愿景，他们还必须能够有效地将其传达给下属，这就是为什么沟通技巧对领导者也很重要的部分原因。
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创造愿景不仅仅是一个有想法的问题。良好的战略思维必须以证据为基础，这意味着能够从广泛的来源收集和分析信息。这不仅仅与数字有关，还与了解和理解您的市场和客户有关，这对于使用这些信息支持您的战略决策至关重要。
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有关可能有助于收集信息的特定类型的分析，请参阅上的页面SWOT分析，杵分析，波特五力，波士顿矩阵和安索夫矩阵，麦肯锡7S组织协调模式，价值链分析，情景分析和理解博弈论．
一些战略思维技能是更具体的:例如，在市场营销中，你可能会发现7 Ps和顾客区分是至关重要的工具。
2.计划和交付技能
作为一个领导者，个人组织和激励是很重要的时间管理和自我激励关于这些领域的更多信息，可能更重要的是能够为组织进行规划和交付。
这些领域都是关键的管理技能，但最优秀的领导者也能够将他们的手转向这些领域。如果没有将其变为现实的计划，那么世界上最好的愿景也就一无是处。
因此，除了战略思维之外，还要进行组织和行动规划，这对实现愿景和战略都至关重要。项目管理和项目规划也是管理者和领导者的有用技能。良好的风险管理也很重要，可以帮助您避免出错，并在出错时进行管理。
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好的领导者也往往有很强的领导力便利的技能，有效管理团队。
领导者还需要能够做出正确的决策，以支持其战略交付，并解决问题。有了积极的态度，问题可以成为机会和学习经验，领导者可以从解决的问题中获得很多信息。
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查阅更多有关这些重要领域的资料。
3.人员管理技能
没有追随者，就没有领袖。因此，领导者需要在一对一和小组的基础上与他人合作的技能，以及在他们的武器库中使用一系列工具来处理各种各样的情况。这些技能中的许多对管理者来说也是至关重要的，您可以在我们的网页上找到更多关于这些技能的信息管理技能．
特别是，领导者应该直接激励和鼓励他们的追随者（参见我们的第页）激励他人)而且创造激励环境．
新领导人首先需要掌握的技能之一是如何授权。这对许多人来说是一项困难的技能，但如果做得好，授权可以让团队成员自己承担责任，体验领导力，并帮助他们保持积极性。请参阅上的页面代表团技能更多信息。
在团队中授权工作还有更多的挑战，包括平衡工作负载，确保每个人都有机会帮助他们发展。请参阅上的页面监督工作更多信息。
领导者和管理者都需要了解如何建立和管理团队。他们需要知道如何有效地招聘，并通过入职流程让员工“参与进来”。他们还需要了解绩效管理的重要性，包括定期绩效管理和管理糟糕的绩效。
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有许多问题是新经理和现有经理通常会遇到的。想了解更多，请阅读我们的页面避免常见的管理错误和工作场所的机密性．
4.变革管理和创新技能
变革管理可能看起来像一个奇怪的人管理和沟通的伙伴，但是在变革时期，领导力往往尤为重要。
领导者需要了解变革管理，以便领导组织完成这一过程。例如，变更管理需要创建和沟通一个令人信服的远景。它还需要坚定地推动变革，如果组织不希望在很短的时间内恢复原状，领导层要让变革“坚持”下去。
我们的网页变革管理对此进行更多解释，包括：
变革管理的一个特殊要素是创新。好的领导者知道如何创新，也知道如何鼓励他人创新。我们的页面创新技能解释得更多。
5.沟通技巧
虽然沟通技巧对每个人都很重要，但领导者和管理者可能更需要沟通技巧。这些技能都是一般的人际交往技能，并不仅限于领导力，亚搏娱乐app但成功的领导者往往在沟通时表现出高水平的技能。
好的领导者往往是非常优秀的好听众，能够积极倾听以良好的方式获取信息质疑. 它们也可能表现出高水平的自信，这使他们能够毫无侵略性但坚定地表明自己的观点。他们知道怎么做建立融洽的关系快速有效地与他人建立良好、牢固的关系，无论是同事还是下属。这些技能结合在一起有助于建立魅力，就是那种让人想追随领袖的“光辉”。
领导者还需要知道如何以建设性而非破坏性的方式向他人表达自己对个人表现的看法，并听取他人对自己的看法。请参阅我们的网页给予和接受反馈更多信息。
他们通常都很擅长有效的演讲，同样擅长在正式演讲或董事会会议上，或在非正式会议或非正式走廊对话中表达自己的观点。他们还磨练了自己的能力在困难的情况下沟通，通常要经过一段时间的练习。
6.说服和影响技巧
最后，对于领导者来说，一个特别重要的沟通领域是说服和影响他人。
优秀的领导者会为此使用一系列工具。有关更多信息，请参阅上的页面说服和影响和培养说服技巧．
领导者还需要工具来帮助他们理解他人的行为方式，并创造积极的互动。作为第一步，了解更多关于情商-领导者还必须具备另一项重要素质，但还有许多其他工具也可能有用，包括事务分析和迈尔斯-布里格斯型指示器．
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理解领导力
许多人认为领导力是一种本质上以工作为基础的特征。然而，领导角色在我们周围，而不仅仅是在工作环境中。
理想情况下，领导者之所以成为领导者，是因为他们有信誉，也因为人们想追随他们。使用这一定义，很明显，领导力技能可以应用于任何需要你在职业、社交和家庭环境中发挥领导作用的情况。领导力可能会受到影响的情况示例您可能不会立即联想到的led包括：
- 计划和组织一个大家庭聚会，比如庆祝结婚纪念日或重要的生日;
- 应对家人生病或死亡，并采取措施组织护理或作出其他安排;和
- 做出搬家或孩子上学的决定。
换言之，领导者并非总是被任命的，在许多情况下可能需要领导技能。
为了向莎士比亚道歉，我们可以说有些人是天生的领导者，有些人获得了领导能力，有些人的领导能力是强加给他们的”.
但领导者到底是什么？
领导者可以简单地定义为“领导或指挥一个团体、组织或国家的人”。
这一定义很宽泛，可以包括正式和非正式角色，也就是说，既包括任命的领导人，也包括因事件而自发出现的领导人。
近年来，大量证据表明，实力最强的组织和团体往往允许并积极鼓励团体或组织的每个成员在适当的时候发挥领导作用。相比之下，拥有特别控制型领导人的组织和家庭往往相当不正常。
因此，领导力在实践中是相当多变的:领导者是由环境决定的。关键问题是，人们准备在适当的时候遵循它们。
在我们的页面上有更多关于这方面的内容什么是领导者？
人们也很难理解，当领导和当经理有什么不同。你可能听过这样的观点:“领导者做正确的事，管理者做正确的事”。这是一个相当微妙的区别，许多领导者也是管理者(反之亦然)。也许关键的区别在于，人们期望领导者创造并传达一种引人注目的愿景，这种愿景往往与变革相关。另一方面，管理者可能更倾向于维持现状。
我们的网页领导不是管理提供了更多的讨论和想法。
发展领导力
许多人想知道领导力是否真的可以传授。
既得利益者（学者和提供领导力培训或某种文学作品的人）相信它可以。然而，许多成功的领导者从未接受过任何正式培训。对他们来说，领导力是一种心态，正是他们的个性和特质使他们成为成功的领导者。
显然，这两种立场之间需要找到平衡。
毫无疑问，有些人天生比其他人更倾向于担任领导角色。然而，尽管过去有人提出只有具有某些身体或个人特征的人才能担任领导角色，但如果说这一点是毫无意义的。例如，已经清楚地证明，身为男性或身材高大并不意味着什么elf使某人成为更好的领导者，尽管许多领导者都是男性和高个子。
请参阅我们的页面领导特质理论更多信息。
领导能力似乎很有可能需要一定的技能。有些人会比其他人更容易获得这些。
当然，你可以学习有效的领导技能和实践，但要自己实施这些技能和实践，可能需要一套完全不同的技能和态度领导力可以被教会吗?“没有简单的答案，我们不想为一方或另一方争论，而是在这个问题上保持开放的心态，并提供优秀领导者所需技能的信息。
我们的网页你需要的最高领导能力亚博188如果你想发展你的领导能力，这可能会提供一个有用的起点。
领导风格
领导力最重要的一个方面是，不是每个领导者都是一样的。当然，我们都听过“蘑菇领导”(让他们呆在黑暗里，喂他们粪便)和“海鸥领导”(猛扑进来，大声嚷嚷，把不愉快的事情扔到别人身上)的笑话，但是，玩笑不说，有很多不同的领导风格。
不同的领导风格适合不同的人和不同的环境，最好的领导学会使用各种不同的风格。
领导风格有许多不同的模式，但最著名的可能是丹尼尔·戈尔曼的六种领导风格。几乎可以肯定，这是研究中最根深蒂固的模式之一，这可能解释了它的一些流行。
我们的网页领导风格戈尔曼列举了六种风格，并将其归类为:
- 强迫的，命令的-“照我说的做”
- 示范-“现在就跟我做”
- 权威的-“跟我来”
- 附属的——“人第一”
- 民主的——“你觉得怎么样？”
- 指导-“试试看”
然后您可能想在上查看我们的页面培养你的领导风格更多关于如何改进你较弱的风格。
创业、自我雇佣和自由职业
企业家精神通常与变革管理联系在一起，同样，也需要领导能力。然而，创办自己的企业所需的技能与领导一家大型企业所需要的技能并不完全相同。
自由职业者正在成为发达经济体中非常重要的一部分。在英国，有200多万自由职业者，他们每年的总收入为1090亿英镑。（根据独立专业人士和个体经营者协会)．
在美国，多达5500万人从事自由职业（占工作人口的35%），为经济贡献了1.4万亿美元。据预测，自由职业者将很快成为劳动大军。
印度、加拿大、澳大利亚和新西兰也有大量的个体经营者和自由职业者。
更多关于为自己工作，以及如何培养所需技能，请参阅我们的网页创业、自我雇佣和自由职业．
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广泛的技能…
根据定义，有大量的技能可能对领导者有用。
这里概述的技能可能是最重要的，但其他技能也可能有帮助。最好的领导者知道他们还有很多东西要学，并且一直在努力发展各种各样的技能。浏览我们的领导技能A-Z列表更多的想法。