当你第一次寻找领导职位时，所需的技能范围可能会令人生畏。然而，领导者们普遍认为，某些技能比其他技能更重要。

因此，如果你渴望成为一名领导者，那么这些就是你首先需要培养的技能——更重要的是，希望成为一名有效的领导者。

本页介绍了我们认为对领导者来说最重要的技能。它还为你指出了更多的页面，可以帮助你快速有效地发展这些技能。

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前四项技能是个人技能，是关于你对自己的态度以及你在个人层面上的行为方式。

它们和你的信仰系统一样重要。

1.自信和积极的态度

领导力从你自己开始。

如果你自己都不相信自己，就别指望别人相信你。

这并不意味着在证据面前盲目相信自己的全能，而是接受自己，相信自己知道如何完成工作，包括通过他人。

对于领导者来说，表现出积极进取的态度也很重要．积极的思考——或者相信如果你相信有可能，你就能实现的信念——可能听起来柔软而空洞，但它是一种科学记录和获得成功的强大技术。

有关这些领域的更多信息，您可能喜欢阅读我们的页面建立自信而且积极思考．

2.个人动机和动力

好的领导者有良好的自我激励能力:他们有个人的驱动力，以及推动变革和行动所需的技能。

自我激励是成功的关键之一情商这是一种理解和利用自己和他人的情绪来实现目标的能力。它由四个要素组成:

• 开车,渴望:达到或改善的愿望;
• 承诺目标;
• 倡议，或把握机会的意愿;而且
• 乐观在挫折面前坚持下去的能力。

在我们的网页上有更多关于这种基本领导技能的内容自我激励．

3.正直诚实

个人领导技能的第三个方面是正直行事。这也是情商的一部分，包括可信赖性、尽责性和可靠性。

正直的人按照强烈的道德原则行事。

他们有很强的“道德指南针”，这引导他们以普遍认为公平公正的方式行事。他们是可以信赖的，他们会信守诺言，并认真履行自己的承诺。当他们做出承诺时，他们会坚持下去。

要了解更多关于诚信领导的内容，请阅读我们的网页伦理领导,值得信赖和尽责．

4.灵活性

变化是组织生活中的常态。优秀的领导者需要接受变化，并能够在个人基础上管理变化。

这样做的关键是能够更容易地接受不确定性。宁静的祈祷——它要求平静地接受我们不能改变的事情，有勇气去改变我们能改变的事情，并有智慧去了解两者的区别——提供了一种可能的方法。

有关更多信息，请参阅我们的页面管理个人变化．

优秀的领导者还需要能够帮助他们的组织和团队为变革做好准备。他们必须善于创造和传达清晰的个人愿景，并在组织层面推动必要的变革。

有关这方面的更多信息，请参阅我们的系列文章管理变更．

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接下来的三个技能领域都是关于与他人合作。

5.沟通技巧

领导者需要能够将自己的想法传达给他人。领导的其他方方面面都取决于此。

因此，他们需要这样做高效的演讲者，还要善于听和解释肢体语言和其他非语言交流因为通常没有说出来的东西至少和选择的词语一样重要。

有关这方面的更多信息，请阅读我们的系列文章沟通技巧．你也可以找到亚搏娱乐app人际交往能力自我评估有助于确定需要改进的地方。

6.动机的技能

好的领导者能够让他们的团队度过好时光和坏时光，因为他们有很强的激励技巧。

他们知道是什么激励着每个人——什么让他们每天来上班，什么让他们在办公桌前工作——他们利用这些知识让每个人继续前进。他们尽最大努力提供有趣而有挑战性的工作，为每个人提供有挑战性但可实现的目标。

这不是一项容易的任务，而且可能是任何领导者面临的主要挑战之一。这也是为什么能够保持自我激励是如此重要。

在我们的网页上阅读更多动机的技能．

7.代表团技能

作为一个领导者，你必须能够有效地分配工作，因为你不可能一个人完成所有的工作。

有效地分配工作是很困难的。这意味着能够确保你和你委派的人都对你们各自对工作的控制程度感到满意，并且工作完成了。许多新上任的经理和领导发现很难放手去信任他人。

了解你的团队有助于授权，自我意识和对你想要多少控制权的理解也是如此。也许最重要的是，您必须能够有效地沟通，以便您的团队充分理解委托流程。

欲了解更多信息，请参阅我们的页面代表团技能．

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最后三个技能是关于技术技能和在特定领域取得成就的能力

8.解决问题和决策能力

决策和解决问题的能力不仅对领导者很重要，对我们大多数人的日常生活和日常生活也很重要。我们都会在日常生活中遇到各种各样的问题和需要做出的决定，并且从孩提时代开始，我们就一直在培养处理这些问题的技能。

然而，不可否认，有些人比其他人更擅长这些技能。

解决这些问题的一种方法是使用结构化的框架，特别是当您在这些技能方面遇到困难时。这将指导你完成整个过程，众所周知，将问题分解成更小的步骤有助于使它们更易于管理。

欲了解更多信息，请参阅我们的系列文章决策和解决问题，为每项计划订定了合适的架构。

9.战略思维能力

战略思维往往是新领导人最害怕的领域，因为在担任领导职务之前，这不是一个容易获得经验的领域。然而，简单地看，它纯粹是一个问题弄清楚你现在的位置，你想要达到的位置，以及如何从一个位置到达另一个位置．

再加上行动计划，再加上一个根据你的战略目标回顾决策的好习惯(并定期回顾你的战略目标)，这应该会让你在这个领域的成功之路上走得很好。
欲了解更多信息，请参阅我们的页面战略思考技能。

10.创新和创造性思维能力

创新和创造性思维能力可能不是最明显的领导技能。然而，能够走出单调乏味的工作，寻找新的方法来做某事是领导能力最重要的方面之一。

创造性思维是关于用不同的方式思考，才能产生新的想法．许多创造性思维技巧的关键在于不断地想出许多想法。大多数将被丢弃，但有一两件可能是珍宝。

创新意味着能够产生新的想法,但同时也要在日常生活中加以实践．我们都认识一些有很多想法的人，他们除了说说而已，什么也不做。这不是创新:创新需要实用性、适应性，以及在必要时尝试和失败的意愿。

有关这两个领域的更多信息，请参阅我们的页面创新技能而且创造性思维能力．你可能会对我们的网页感兴趣理解创造性思维了解更多关于大脑是如何工作的，以及如何利用它来更有创造性地思考问题。

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培养技能，促进成长

大多数领导者会自信地说，他们并没有把所有这些技能都做到完美。然而，他们正在努力。

领导的一部分是接受持续改进的需要。开发一个学习(或成长)心态也许是任何有抱负的领导者都希望做的最好的事情。