策划及组织技巧

有没有人曾经想过我真的需要整理一下都可以从这部分受益。

糟糕的组织会导致错失机会，降低生产率。幸运的是，采取一些简单的步骤来保持组织是相对容易的。

我们的页面组织技能建议七个步骤，包括清楚你需要做什么，决定什么时候去做，也许最重要的是，保持对事情的掌控。

战略思考和行动计划有时被视为一种“神秘的艺术”，领导力的“黑匣子”。

但事实上，战略思考和行动计划无非是想清楚你现在在哪里，你需要在哪里，以及你将如何缩小两者之间的差距。我们的页面战略思考描述了制定战略计划的过程，包括如何避免“奇迹盒”的陷阱——在这个领域，奇迹的发生意味着我们可以实现我们的目标。

我们的页面行动计划阐述如何将战略计划转化为一系列明确的行动，所有责任由特定的个人承担，以确保你的战略能够实现。

领导者不需要做太多详细的项目管理。

然而，他们确实需要理解这个过程，并且能够提出正确的问题。

我们的页面项目管理更多地解释了这个过程，以及领导者如何确保他们负责的任何项目都在正轨上。它包括需要起草强有力和详细的项目文档，并确保所有正确的人从早期阶段就参与进来。

我们的页面项目计划审查项目管理过程的一个关键要素，即制定项目计划。提出了一个合适的流程，并对项目计划的可视化展示提出了一些建议。

风险管理也被称为一种艺术，即找出可能出错的地方，并采取相应措施。

和战略思维一样，它通常被视为一种魔法，但它实际上相当简单。关键是要清楚任何特定风险的灾难性和/或可能性有多大，并将注意力集中在那些最有可能造成最多问题的风险上。我们的页面风险管理了更为具体的说明。