每个人对单词的意思都有自己的看法领袖“还有”领导’. 该词在各个组织和国家广泛使用，并在各种语境中广泛使用，包括宗教、国家、自愿和组织。

然而，真正可以说是所有“领导力”概念完全相同的唯一想法是，领导者是负责或“领导”其追随者的人。

本页详细解释了术语“领导者”和“领导力”的含义。它还解释了领导力可以是正式的和非正式的，也可以是短期的和长期的。

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定义领导者

因此，这一定义涵盖了正式和非正式的领导。领导者可能只是站在群体前面的人(无论是物理意义上的还是隐喻意义上的)，或者他们可能被任命为领导职位。

从领导力的所有定义中可以清楚地看到，领导者必须有追随者。顾名思义，要先走一步，必须有人在你后面。

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正式和非正式领导

领导任命，如首席执行官职位，具有一定程度的正式权威和权力。

换言之，行政长官可以凭借自己的地位，要求别人做事，并期望别人服从。他们还可以将自己的权力委托给其他人：例如，董事会成员，或组织内的高级和初级经理。这些人可以代表领导人行使这一权力。

然而，在这方面，很少有首席执行官或任何其他领导人可以依赖只有关于赋予他们地位的权力和权威。

他们也需要非正式的权力。

这是来自人民的力量想要跟随领袖。它是领导者鼓舞人心、魅力四射、创造人们想要相信的愿景的结果，或者仅仅是领导者在做追随者认为正确的事情。关于如何发展非正式权力，我们在领导技能．

没有这种非正式权力，任何领导者，无论他们在组织中的正式职位是什么，都将难以取得任何成就。

当一个领导者只有正式权力时，人们倾向于在面对面的时候同意做他们想做的事。然而，一旦他们无法触及，他们可能会什么都不做，或者做一些他们认为是正确的事情。

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好的领导还是坏的领导？

不幸的是，对于组织和个人来说，并非所有被任命担任权力职位的人都是好的领导者。实际上很难定义好的领导力，甚至是领导力的好方面。然而，很容易识别出一些相当不正常的领导风格，这至少让新领导人知道应该避免什么！

功能失调的领导力包括以下方法：

1. 领导者是所有事情的唯一决策者和仲裁者

   这种方法将领导者视为唯一能够为组织提出想法或做出决定的人——在这种情况下，组织可能包括企业、家庭甚至是小型自愿组织。因此，组织的其他成员必须是追随者。这意味着他们不采取主动，不做决定。这些人也不必为他们的行为后果负责。

   这对整个组织和追随者个人来说都是一个大问题，因为：

   • 没有协同作用；
   • 很少或倡议;
   • 几乎没有激励任何人去做除服从命令以外的“好事”;和
   • 很少有人有理由不去做法律条文规定的“坏”事情。

   随着组织的发展，需要做出的决策越来越多，每一个决策也需要更长的时间。因此，组织往往陷入困境，无法快速、灵活地应对环境变化。

2. 领导总是对的。

   我们都会犯错误。它是人类的一部分。然而，一些领导人不准备承认他们犯了错误。他们一定一直都是对的。他们周围的人很快就会认识到，在组织中取得成功的唯一途径就是对领导说“是”。

   这里有两个主要问题:

   • 首先，没有人总是对的. 如果一位领导者总是把自己摆在正确的位置上，那么无论是在组织内部还是外部，都会很快明白事实并非如此。领导人的声誉将受到影响，他们将发现更难掌握非正式权力。他们在组织之外的影响力水平也将受到影响。
   • 第二，没有人愿意挑战任何事情，即使他们知道那是错误的. 愿意就想法进行辩论是一个健康组织的标志，也是一个能够进行实验和创新的组织。未能挑战糟糕或有偏见的思维将导致糟糕的想法，最终导致组织失败。

   这两种模式的最大问题是，这种类型的领导者任职时间越长，组织越难恢复。

   领导者对独立思考的容忍度下降，被领导者的能力也下降——或者，更有可能的是，任何有能力的人都离开了。这很好，直到领导退休。在这一点上，组织可能与继任计划斗争。

   过去一再表明：

   • 有一个发号施令的父亲或母亲的家庭往往是不正常的．
   • 从长远来看，那些个人崇拜某位“伟大舵手”的国家往往会遭殃. 除了世袭君主制，很少有“统治者”能够将权力移交给下一代。从奥利弗·克伦威尔（Oliver Cromwell）到现代极权政权，继任点往往是国家明确停止并说“不，够了就够了”的时候
   • 受创始人铁腕统治的公司在创始人去世或退休时倒闭，即使他们一直在培养接班人来接管。许多“家族企业”没有进入或通过第二代。

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紧急的领导人

这里讨论的大多数领导力都与正式的领导力职位有关。然而，有大量证据表明，任何人都可以领导，即使他们只是简单地领导。也不需要任何正式任命来确定领导力。

这种“紧急”领导的例子包括：

• 一个孩子在操场上暗示一群孩子可能一起捉迷藏。“让我们捉迷藏”的话就足够了，其他孩子都同意给孩子一个领导角色，但是要简短。它甚至可能持续足够长的时间，允许他们在第一场比赛中说谁应该是探索者。
• 读书俱乐部的成员，建议阅读某个特定的书名，或建议开始讨论和/或转到下一个问题或议题进行讨论。
• 企业中的一名团队成员，当团队经理因病休假时，他建议团队如何协调他们的午休时间，以确保电话总是有人接听。
• 在工作中提出困难的变化时，表现出成熟和冷静的人，模仿管理者希望从每个人身上看到的行为。
• 第一个在事故现场短暂扮演协调角色的人。例如，他们可能会提供急救，并要求某人拨打紧急服务电话。在紧急服务到达之前，他们可能会被视为领导者，或者他们能够将领导权交给更合格的人，例如具有适当资格的过路人。

紧急领导也可能极其轻浮。德里克·西弗斯（Derek Sivers）在YouTube上上传了一段名为“舞男的领导力课程”的视频，该视频清楚地展示了一个人如何在没有特定愿景、当然也没有修辞或口头交流的情况下，成为时尚或时尚的领导者。仅仅通过做一些有趣的事情，就有可能吸引追随者，因此从定义上来说，成为领导者。

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最后一个想法

领导者有各种各样的形状和大小，在人类生活和努力的各个方面都可以看到。似乎我们都有能力在某个地方或某个时候成为领导者，如果我们愿意这样做，并得到正确的鼓励和激励。

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