领导风格
参见:培养你的领导风格关于领导风格有很多不同的模型，从那些基于“潜力”观察你想对他人“控制”多少的模型。
其中最著名的模型之一是丹尼尔·戈尔曼的六种领导风格。戈尔曼最著名的作品可能是情商但他也进行了一项关于领导力的开创性研究，并于2000年发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上。有成效的领导力”。
丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)对3000多名高管进行了为期三年的研究，确定了六种不同的领导风格:
- 强制性的(或命令)
- 示范
- 权威的
- 亲和
- 民主
- 训练
6领导风格
1.强制
强制性的领导人要求立即服从．
用一句话来说，这种风格是“照我说的做”。
这些领导者表现出主动性、自制力和成功的驱动力。当然，这种领导是有时间和地点的:战场是经典的例子，但任何危机都需要清晰、冷静、有指挥能力的领导。然而，这种风格并不能鼓励其他人采取主动，而且往往会对人们的感觉产生负面影响。
2.示范
示范的领导人期待卓越和自我导向。
这种风格可以总结为“现在就照我做”。
领先者往往以身作则，但这种领导方式只适用于能力强、积极性强的团队。它只能维持一段时间，而团队成员不会萎靡不振。和强制型领导者一样，领先者也表现出成功的动力和主动性，但与之相结合的不是自我控制，而是责任心。
3.权威的
权威的领导人推动人们朝着一个目标前进。
这种风格最适合概括为“跟我来”。
这些领导者具有远见卓识，当需要一个新的愿景或明确的方向时，这是最有用的风格，也是最积极的风格。有权威的领导者充满自信和同理心，通过将人们引入愿景并让他们参与到未来中来，扮演着变革催化剂的角色。
4.亲和
一个亲和的领袖价值观和创造情感纽带和和谐。
从属关系的领导者认为人放在第一位”。
这样的领导者表现出同理心，很强的沟通技巧，并且非常善于建立关系。当团队经历了一段艰难的经历，需要修复裂痕，或者发展动力时，这种风格是最有用的。它不是一种非常以目标为导向的风格，所以任何使用它的人都需要确保其他人明白，目标是团队和谐，而不是特定的任务。
很明显，如果你需要“完成工作”，它不能单独使用一段时间。
5.民主
民主党领导人通过参与建立共识。
民主党领导人一直在问你觉得呢?”。
这样的领导者表现出高度的协作能力、团队领导能力和很强的沟通技巧。这种领导风格在开发项目的所有权方面很有效，但它可能导致朝着目标的缓慢进展，直到建立了一定数量的势头。任何想要使用这种风格的人都需要确保高级管理人员参与到这个过程中来，并明白形成共识可能需要时间。
6.训练
教练领导发展的人。
总结这种领导风格的一句话是:试一试”
指导领导者可以让人们尝试用不同的方法来解决问题，并以开放的方式实现目标。教练领导者表现出高度的同理心、自我意识和培养他人的技能。当一个组织重视员工的长期发展时，教练风格尤其有用。
看到我们的页面:教练是什么?和辅导技能为更多的信息。
领导行为的替代模型
还有许多其他的领导模式。例如，在他的书中，鼓舞人心的领导理查德·奥利维尔引用了莎士比亚的故事亨利五世作为领导力的终极教科书。他概述了一个由四部分组成的领导力模型，这个模型与戈尔曼的经验发现非常吻合。
奥利维尔将世界分为静态和动态，男性和女性的能量，因此四种可能的“积极的领导潜力”是:
- 静态男性化(“好国王”，创造并重视秩序)
- 静态女性化(“伟大的母亲”，养育她周围的人)
- 充满活力的男子气概(“勇士”，喜欢动作)
- 充满活力的女性(“药师”，在变化中很重要)
虽然这些头衔可能看起来很奇怪，但不难看出，好国王适合戈尔曼的民主风格，伟大母亲适合教练和从属，战士明显适合强制和带头风格，女药师适合权威的领导风格。
培养你的领导风格
我们每个人都有自己喜欢的领导风格，通常是我们在面临压力时默认的领导风格。最简单的方法之一就是看看当你感到压力时你会说些什么。你是那个说‘你觉得呢?“是吗?”好吧，按我说的做，现在!”?
最有效的领导者不会只使用一种风格，而是能够在不同风格之间转换，选择最适合情况的风格。
一旦你知道你喜欢的风格，你就可以开始发展其他的风格。例如，如果你天生是一个民主或附属的领导人，你可能会发现在危机中很难采取命令或迅速行动。你需要找到一种方法，以一种你觉得真实的方式来采用命令或强制风格，或许可以在命令中注入一些幽默。
研究几种不同的领导模式的一个好处是，其中一种或另一种可能会让你更清楚地知道如何在可能的风格之间转换。奥利维尔的假设是，亨利五世作为一个领导者，在整个戏剧过程中在所有这些风格之间切换。研究他是如何做到这一点的，可能会对日常领导工作产生惊人的深刻见解。即使是亨利也必须努力发展自己的领导风格，而不仅仅是“勇士式”领导风格，理解这一点或许会让人感到些许安慰。
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最后一个想法
尽管很多人认为领导力是一种工作在美国，有很多机会可以运用不同的领导风格。
在尝试新想法时，你的家人可能比一些不那么宽容的同事更安全，尤其是当你尝试的风格与你的自然风格相距甚远，因此感到困难时。
然而，坚持不懈，在安全的情况下展示你的领导能力，你几乎肯定会发现，当你需要这些新技能时，你会自然地、自信地“真实地”使用它们。