说服和影响技巧
参见:建筑的魅力你多久需要说服别人做一次？
这种情况几乎每天都会出现，无论是让你十几岁的孩子整理他们的房间，还是让你的学龄前儿童穿衣服，还是让同事代表你参加会议。有些人似乎可以毫不费力地做到这一点，而且几乎没有人注意到，而另一些人则依靠他们的职位权力来执行他们想要的东西。
说服技巧可以像其他技能一样学习，它们是影响他人实现目标的关键部分。
影响和说服的方法
唠叨
我们都知道一些人的目的是通过不断地交谈来说服他人。他们似乎认为，只要不断地重申自己的观点，就可以让他人屈服。这基本上是一种唠叨。当然，有时确实有效，因为他们的同事或家人只是为了获得一些安宁而让步。但一般来说，其他人会劝说d在这种情况下可能没有接受这个想法，也没有致力于它。
这意味着当事情变得艰难时，这个想法很容易就会消亡。
强迫
另一些人则依靠自己职位的权力，命令别人做他们想做的事。从最令人不快的意义上说，这就是强迫。同样，他们的家人或同事不一定会喜欢他们所做的事情。如果很难，他们很可能会放弃。更多的命令将会发布，来拯救这个想法，但是，同样的，可能不会成功，因为那些参与的人正在这样做有是的，不是因为他们想要到
一个更好的方法
那么，说服的“圣杯”就是让其他人接受这个想法，并想按照你的方式去做。而最好的方式是以其他人没有注意到的方式去做。但是如何做到呢？
太阳和风的寓言就是一个很好的例子:
风和太阳决定进行一场竞赛，一劳永逸地决定谁更强。他们一致认为，能说服别人脱下外套的人将是获胜者。风吹啊吹，但那个人只是把外套抓得更紧了。然后，太阳轻轻地照下来，几分钟后，那人脱下了外套。
这里的寓意是，你不能强迫某人做他们不想做的事；相反，说服的艺术是让他们得到你想要的。
说服看不见的
考虑下面这个例子:一组学生为一项小组任务选择一位领导。
该小组已经就理想的人选达成一致，小组中有两个明显的候选人，苏和史蒂文。
苏建议史蒂文承担这项任务，他愉快地接受了。决定。每个人都笑了，除了一个人，约翰。
约翰在那之前一直保持沉默，他说：史蒂文，别忘了告诉我们你想让我们做什么。在你的新工作中，你会有很多事情要做，你需要确保你把我们组织起来，否则我们就无法完成所有事情。”
史蒂文看上去若有所思，然后说，“你知道，经过深思熟虑，我不确定我是否有时间做这件事以及开始我的新工作。正如你所说，我有很多事情要做。如果苏做了，也许会更好。”
每个人都看着苏，她说如果大家愿意，她愿意接手。他们都认为这样最好。
苏后来私下里问约翰，为什么在大家已经决定了领导者之后，他还要介入。他说他认为她会比史蒂文做得更好，为小组取得更好的成绩。
在这个例子中，约翰非常巧妙地运用了他的说服技巧来获得他想要的东西，并通过一次潜在的不愉快对话创造了一个双赢的局面。
史蒂文很高兴团队承认了他的技能，也很高兴他没有领导这项任务。
事实上，在最后，他想要由苏来领导，而约翰不必冒着惹恼他的风险，说他认为苏会更好。
成功说服的障碍
思考说服他人的方法之一是思考不先工作。
在他的书中说服智商，Kurt Mortensen列出了成功说服的十大障碍：
成功说服
研究表明，人们喜欢成功的说服者有很多方面。
库尔特·莫滕森的研究表明，这些因素在很大程度上是情绪化的。它们包括遵守承诺，可靠和负责，真诚，真诚，了解他们的主题，并相信它，建立融洽，娱乐，以及不争论和提供有效的解决方案。
因此，成功说服的关键技能是相当广泛的。首先，成功的说服者往往有高自尊和良好的情商更一般地说。他们真的相信他们会成功。
你还需要保持动力，相信自己和自己的想法自我激励更多信息。
此外，你需要了解你的听众是如何思考的。
这里的关键技能包括移情，很好倾听技巧包括…在内积极倾听。如果你倾听，你的听众通常会告诉你他们在想什么和怎么想。这也有助于建立融洽的关系; 人们喜欢花时间成为朋友和影响者的人。事实上，如果我们是诚实的，我们都宁愿按照朋友的建议去做，也不愿做我们不喜欢的人，不管这个想法多么明智。建立融洽关系也有助于建立信任，有关建立信任的更多信息，请查看我们的网页个人的权利．
好的劝说者或有影响力的人也有很好的沟通技巧．
你必须简洁有效地表达自己的观点，否则你永远无法说服任何人相信你所处的位置的优点。
好的说服者的最后一项技能是组织能力。他们做了功课，了解了听众，了解了主题。他们花时间组织自己，思考自己想要实现的目标。想了解更多，请看我们的页面组织技能，战略思维和行动规划．
结论
这需要时间，但是培养这些技能，你就会开始培养“真正的力量”，这意味着你拥有力量，因为人们相信你所说的。一旦你拥有了这种能力，你就有可能更成功地说服和影响他人，无论是在家里还是在工作中。