伦理领导

参见:生活伦理

在阅读有关“大企业”或银行业的文章时，有时似乎会发现，大型商业组织的领导力意味着在“正常”道德和信仰之外工作，在某种平行世界中运作，在这个世界中，唯一重要的价值是你赚了多少钱。俗话说:“只要目的正当，不择手段”。

越来越多的企业和其他组织正在认识到“伦理领导:依靠“道德指南针”导航的领导力。许多人也在评论，如果有更多的人表现得更道德，我们可能就不会处于完全相同的全球经济地位。

史蒂芬·柯维，《高效人士的7个习惯他认为，基于原则的领导力不仅是一件好事，而且是必不可少的。

他说，有效率的人不是按照优先顺序来生活，而是按照一系列自然法则来管理人际关系，比如公平、正义和正直。

几千年来，这些价值观一直支撑着个人和企业的生活，并继续发挥着至关重要的作用。

自然法则，以原则为基础，不管我们是否意识到它们或是否服从它们，它们都在运行。

斯蒂芬·柯维，《以原则为中心的领导力》

自然法则的重要性

这些自然法则或原则已经存在了几个世纪。你甚至可以把它们描述为文明的基础。

它们出现在宗教观念中，比如善良、帮助他人、正义、公平和公平，有些问题还很严重。你只需要听到一个孩子发自内心的嚎叫:“不是。公平!” 理解这一点。

事实上，有大量研究表明，对我们大多数人来说，重要的不是我们获得了多少绝对价值，而是我们得到了“公平的份额”。

看到我们的页面:正义和公平为更多的信息。

柯维认为，我们本能地相信那些生活在自然正义、公平和平等原则基础上的人。这可能是因为价值观、信仰和原则相对来说很难改变，所以我们本能地理解，那些展示这些基于自然法则的原则的人是值得信赖的。

你可以相对容易地改变你的行为方式，但却不能改变行为背后的价值观，而这些价值观是由这些原则所支撑的。

请参阅我们的网页Dilts的逻辑水平更多信息。

Covey确定了四个以原则为中心的领导级别，每个级别都有一个中心原则。

这些水平是:

的个人是关于你和你自己的关系，还有诚信就是你能被别人信任到什么程度。

它取决于两个相互关联的因素，你的性格，或者你是什么样的人，以及你的能力，你在你所做的事情上有多擅长。这两个方面都很重要是有道理的，因为如果你不能履行自己的承诺，那么你的性格有多强也就无关紧要了。

的亚搏娱乐app水平是关于你与他人的关系信任从诚信发展。

说信任是每一种强大、成功的关系的核心，无论是个人关系还是商业关系，这种说法可能并不过分，而且信任，或缺乏信任，也是大多数人际交往的基础。

的管理级别是关于你如何与你管理的人一起工作，特别是关于授权。当你信任别人时，你不会控制或监督他们。他们控制和监督自己:他们被授权。

最后,组织层次是关于整个组织的结构。

首先考虑一个员工不受信任的组织可能更容易：管理层有严密的控制、持续的监督和登记，员工必须经常汇报他们所做的事情。因此，管理者无法直接管理许多人，因此控制范围很小

相比之下，一个员工受信任的组织通常是扁平的，而不是等级森严的，而且控制范围很广。组织内部的个人被信任能做好他们的工作，而且没有持续的监督:他们就是这样对齐．

这四个层次是相互依赖的。每一个都是必要的，但不是充分的，一个表面上看起来只在一个特定层面的问题，可能需要同时在四个层面上解决。

道德领导拼图的最后一块是“由内而外”的概念。

要想合乎道德地生活和工作，你必须明白，最重要的是，问题在于你自己。站起来责备别人是很容易的，但是“由内而外”的概念表明，要想看到改变，你需要改变自己。

由内向外、由外向内?

如果你对某段关系或某件事不满意，你可以试着通过改变外在因素来改变它，包括其他人(由外向内)，或者你可以改变你看待它的方式，以及你在其中的行为方式(由内向外)。

由内而外要求你从自己做起，尤其是你的性格、信仰和价值观。

这比抱怨别人和建议他们改变更需要关心和麻烦。但这可能导致更持久的变化。

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道德领导需要通过“道德指南针”。它要求你放弃“目的证明手段是正当的”的想法，而接受可能是相反的想法。

并非你的所有决定都会受到欢迎，但一个以原则为生活和领导核心的有道德的领导者会发现，他们拥有真正的权力，因为他们和他们的决定受到遵循原则的人的信任。