理解领导力

许多人很难定义领导力，尤其是要确定领导力和管理之间的区别。

领导层可能是正式和非正式的。当我们想到一个“领导者”时，我们往往的意思是持有正式领导地位的人，这在其职称中得到了认可，或者在别人如何尊重它们。但是由于您的表现方式，也可以成为领导者，或者因为您被情况推出的位置。

我们的页面什么是领导者？探索一些问题。

对许多人来说，另一个困难的问题是确定领导和管理之间的区别。一个区别是领导者使用愿景，而管理者使用计划。另一个原因是创新者和管理者之间的差异。

我们的页面领导力与管理不同进一步讨论这个问题。

多年来，有许多关于领导力的理论得到了发展。

领导性特质理论是最早的理论之一。该理论的原始形式表明，领导者需要一定的特征是天生的。从本质上讲，它表示领导者诞生，而不是制造。

现代特质理论更加细致，并提出领导者更有可能拥有某些特征而不是其他人。

还有很多理论领导风格。最着名和最有证据支持之一是Daniel Goleman的六种领导风格，虽然有许多其他领导风格。例如，一个替代模型是由Richard Olivier为基于莎士比亚的亨利五世。

拿我们的测验 -你是多么的领导者？找出你首选的领导风格。

成为领导者只是开始。领导者需要发展和学习，以改进他们的领导方式。

Daniel Goleman的六种领导款式模型表明，我们都有默认的领导风格，我们倾向于在压力下恢复。但最好的领导者可以，并且可以使用所有六种风格。我们的页面开发领导风格提供有关如何改进所有六种样式的想法。

领导力的另一个重要方面是道德领导. 越来越多的企业开始意识到，最终的结果确实如此不始终证明手段。相反，他们正在寻找具有强烈道德框架的领导者，那些使用强大的道德指南针导航领导的人，或者对权利和错误的感觉。该页面讨论了这一概念，以及如何发展和成为伦理或主要是居中的领导者。