导致人们
你是哪种类型的领导者?没有领导者就没有追随者。换句话说，根据定义，领导者需要追随者才能领导。这意味着领导和管理人员的技能对于有效的领导者来说是绝对重要的。
因此，SkillsYouNeed的这一节将考察其中的一些技能，解释成功授权的艺术，如何创造激励环境和激励他人，以及如何促进过程。
这一节还涵盖了企业家和创新所需的技能，并解释了企业家的定义。
能够将工作传递给他人，并通过他们实现自己的目标，是领导者成功的关键。
没有一个领导人能亲力亲为。任何试图这样做的人都会很挣扎，同时也会发现他们很快就会失去团队。
我们的页面代表团技能解释了成功授权的关键是理解你想要的控制级别，然后非常清楚地与你的下属沟通。它解释说，有九种可能的授权级别:成功来自于双方都理解使用的是哪一种。
促进技能的作用远远超出了对日常工作和活动的支持。
它们对于支持任何和所有过程也很有用，包括变更管理、项目管理和团队建设。人们很快就会明白，这些技能对领导者来说可能是至关重要的。流程简化的核心是帮助相关人员确定并实现他们的目标，在我们的页面中有更多关于如何做到这一点的内容便利的技能．
你可能也会发现它是有用的阅读我们的页面Dilts的逻辑水平，为帮助他人改变和改进提供了一些背景知识。
创业与创新
企业家是一种非常特殊的领导者。
在一个已经成立的组织中，他们不仅不需要领导和激励其他人，而且往往会不顾他人的建议，走上一条独立的道路，创造一些新的东西。从一个非常特殊的角度来说，他们是领导者:开始一场新的运动，经常是一遍又一遍地。我们的页面什么是企业家?解释更多关于这一点。
虽然所有的企业家都略有不同，但他们确实有某些共同的特质和技能。例如，他们热爱自己所做的工作，并且能够以令人信服的视角清晰地表达出来。我们的页面创业技能集更多。
企业家的一项关键技能是创新能力:想出好点子，然后以改善业务的方式付诸实施。我们的页面创新技能进一步解释了四种创新类型:基础研究、持续创新、突破性创新和颠覆性创新。
领导者的工作是领导
没有追随者，领导者就什么都不是。
即使是企业家也需要追随者——那些被说服接受自己的想法并加入他们的人——即使他们是独自开始的。因此，管理和激励员工是关键的领导技能。
没有其他人的参与，领导者将无法取得成就。
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