一个平庸的经理和一个非凡的经理之间有很多区别。

根据所讨论的具体经理的不同，每个人与下一个人在风格和方法上可能有许多不同。

但哪种组合才是完美的管理者呢？

1.努力实现个人价值

这个欲望成为一名更好的管理者是真正成为一名管理者的顶峰。

一个懒散的管理者通常不会容忍他们如何变得更好，正是这个事实阻碍了他们不断进步。如果说成为一个更好的管理者的关键是渴望希望从本质上说，要成为一名管理者，努力学习和实施改进技术的雄心是必不可少的。拒绝变得漠不关心，坚信自己会不断进步，这将确保你成为一名成功的领导者。

2.强化情商

每个人都有一个内在的能力水平情商毫无疑问，有些人在诠释和展示它方面比其他人更有天赋。

事实已经多次证明，拥有高度发展的情商的管理者有更好的理解员工的能力。这往往在个人和专业层面上都会显现出来，这在很大程度上解释了他们作为一名有效领导者的成功之处。

3.投资建立联系

在与他人的交往中采取一种个人化的方式有助于他们感受到尊重和被重视。

未能与员工建立团队关系的管理者通常会让员工感到脱节和不受重视。因此，在个人基础上了解员工有助于建立更牢固的关系，并有助于实现目标发展协作工作关系。它也有助于加强整个团队，因为它使您能够引导“团队”朝着积极的沟通和信息交流方向发展，从而创造更有效的工作环境。

4.自省

如果你没有意识到需要改进的地方，几乎不可能改进。如果没人告诉你，你怎么知道别人不理解你呢?

优秀的员工管理者欢迎对自己绩效的反馈。此外，他们还创造机会，让自己更清楚地意识到自己的绩效是如何被感知的，以及绩效对他人的影响。

从员工那里得到正式或非正式的反馈，或者从同事那里得到同行评审的反馈，这些都是提高你审视自己能力的好方法，而这反过来又能帮助你长期留住员工．另一方面，你可以从你自己的经理或与你业务同级别的相关合作伙伴那里寻求反馈。综合来自你的上级以及你的管理人员的360度反馈，将使你在建立一个准确的表述时处于有价值的位置。这将最终帮助您根据如何管理人员来确定自己的开发领域。

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5.正在进行的教育

正如许多工作需要不断提高技能和进一步的教育，一个成功的领导者也应该愿意参与持续的教育，当涉及到管理风格和个人发展．

他或她将寻找机会学习管理员工的新技术，并寻找学习如何更好地管理员工的方法。对一个经理和员工最有效的策略可能不是对下一个最有效的策略。特别是在面临管理困难员工的挑战时，一个强大的员工管理者可能会选择开展正规教育，以帮助加强他们的管理技能和能力。

请参阅我们的网页持续专业发展（CPD）和终身学习为更多的信息。

6.发展中耐心

作为一名管理者，耐心是你可以学习的最重要的技能之一。

你可能认为自己是一个非常有耐心的人，但工作场所并不是最好的地方来了解，你可能实际上不是特别有耐心的考验。一位好的经理不会脾气暴躁，员工也不会因为害怕爆发而不敢接近他或她。培养你的耐心，并以将耐心融入团队的日常管理而闻名，这一点至关重要。

任何新员工都需要见证你在入职过程中以及在他们学习诀窍时的耐心。现有员工需要相信你有耐心应对具有挑战性的情况，当遇到困难时，你不会跳槽，也不会立即泄气。

7.公平

另一个由强有力的人力资源领导者展示的软技能是公平．

喜欢某些人胜过其他人是完全人性化的，有时你会发现你的个性只是与团队中的某些人而不是其他人发生了碰撞。

一个好的管理者有能力超越这一点，并在他们的权威中发挥公平的作用。能够做到这一点的经理会因为公平而获得尊重，即使他们与某些员工相处得更好。偏袒不是工作的一部分，但领导团队走向成功才是。

正如Michale Pollon所说，“我认为完全客观是一个不现实的目标;然而，公平却不是。"

8.流露出热情

对自己所做的事表现出热情是吸引别人的绝对有效的方法。

当与喜欢自己工作的经理一起工作时，人们会变得兴奋。一个对自己的工作表现出真正的自豪感和热情的经理是鼓舞人心的，人们认识到表面上的幸福只是一种表象。

一个好的人事经理会把工作时间花在提高工作质量和投资于员工身上，正是这种组合对其他人具有感染力。

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建立一个高效的团队并不容易，最好的方法之一就是以身作则。

朝着激励机器中每一个齿轮尽可能有效工作的最终目标努力。人们在受到激励和激励时表现最好，因此，为自己的工作感到自豪并散发出自信和热情是至关重要的，因为你知道如何把工作做得最好。

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